定制培训 · AI 素养
- 对象
- 全员、管理层、新员工、党支书，按岗位分层。
- 形式
- 进企业的定制内训，按场景设计。
- 交付
- 一套当天就能用在岗位上的方法与模板。
实战培训现场
循环成慧
实践长出课程，课程再送回实践。
36+ 家机构的项目现场，就是研究院的教研室。
起点
行业实践
14+ 智能体项目扎在业务现场，问题从这里来。
沉淀
长出课程
案例与方法沉成 22+ 门定制课，讲的都是做过的。
培养
培养人才
素养、实训、FDE、CAIO 四级进阶，逐级见交付。
回场
服务企业
人才与 AI 一起进入经营流程，做出可验收的结果。
新的实践，再反哺下一轮课程
培养体系
四级进阶，从 AI 素养到 CAIO。
一级一个交付物：学没学会，看做出来什么。
场景实训
- 对象
- 业务骨干小组，围绕本部门的真实课题。
- 形式
- 工作坊 + 陪跑，边学边做。
- 交付
- 一个跑通的场景原型，业务真的在用。
FDE 落地班
- 对象
- 负责 AI 落地的负责人与最想培养的骨干。
- 形式
- 「升维」三个月实战训练营。
- 交付
- 一个上线的内部工具，一支会落地的队伍。
CAIO 研修
- 对象
- 一把手与分管领导。
- 形式
- 管理层工作坊与治理机制设计。
- 交付
- 方向、预算、边界与验收的经营机制。
旗舰项目 · FDE 落地班
升维
AI 技术实战训练营
3 个月：带一个真实业务场景来，带一个落地的 AI 应用、和一支会落地的队伍回去。
四道关 · 每关拿走真东西
值不值得做
一份验证结论，别把预算押给伪需求。
要做成什么
一份 AI 不会误读的 spec，承重决策定死。
有没有人真用
最小应用上线，看真实行为，不听口头好评。
离了能人还转不转
自动飞轮转起来，不靠某个人撑着。
第 1 个月
亲手走完全程
线上集中，四道关全部过一遍，四个交付物到手。
第 2–3 个月
逼出真实结果
深度陪跑：业务用没用、飞轮转没转，时间见真章。
贯穿全程
每两周一次线下沙龙
追最新、听大咖、问项目、进圈子。课程会结束，圈子不散。
谁该来：负责 AI 落地的负责人、主管，和你最想培养的骨干。零编程基础可入——Week 0 地基课负责补齐；建议同部门 2–4 人组队。
单期不超过 30 人 · 开班时间以当期通知为准
高校共建 · 筹备中
和高校一起，把人才管道修进产业。
研究院正与多所高校推进联合共建，以正式签约为准——落定后，双方标识与联合项目将在这里公布。
联合课程
把 22+ 门企业实战课反哺进课堂，让课程跟着产业一起迭代。
实训基地
学生以 FDE 角色进入真实项目，毕业前就有真实交付经验。
人才认证
与用人企业打通的岗位能力口径，学完就对得上岗。
师资
讲课的人，上周还在项目里。
焦海涛
- 工信部 AIGC 应用工程师（高级）认证
- 合肥 AI 夜校联合创始人，8 年政府工作经历
- 主讲能源、制造、烟草等多个行业的企业实训班
修奇
- 企业 AI 战略转型架构师
- 服务 50+ 数字孪生项目，10 年引擎开发经验
- 链接行业专家 20+，主理制造业降本增效专场
同台授课的，还有来自项目一线的 FDE 工程师与外聘行业专家。
培训实录
他们已经这样学过了。
以下均为已交付培训，按行业列示。
7 门系列课覆盖管理层到业务层，500 名管理者产出真实业务提案。
科区长与行政岗实训：公文、数据、汇报、自动化，四大场景当天上手。
60 名新员工两天实训，从认知拉齐到做出能上线的真产品并完成路演。
全员场加中高管场分层设计，一天半把工具和管理思维都讲透。
按部门定制实操，每人带走即用模板，并签署行动承诺。
两期各三天：XR/AI 应用与新媒体科普创作，面向科技馆与科普基地骨干。
完整案例库与客户名录，对合作伙伴开放。
先带一个真实场景来。
企业内训、公开训练营、高校共建，都从一次对话开始。